Le aree in cui un forecast manager può intervenire sono le più diverse, anche se oggi viene utilizzato prevalentemente per le aree più vicine al cliente finale (marketing vendite e internazionalizzazione d’impresa). Le situazioni in cui queste formule gestionali “flessibili” risultano particolarmente indicato sono:
Start Up – per rendere concreta una business idea dell'Imprenditore è necessario utilizzare forti competenze manageriali che possano definire e rendere operative le linee guida del progetto a partire dal business plan sino agli aspetti organizzativi, produttivi e distributivi concernenti la nuova impresa nascente. Posizioni vacanti – quando una posizione chiave rimane temporaneamente vacante e l'operatività e i tempi per la selezione di un sostituto risultano troppo lunghi. Ristrutturazione – per imboccare una fase di cambiamento può essere utile affidarsi ad una figura manageriale esterna e non coinvolta nelle passate gestioni.
Passaggi generazionali – interviene nelle fasi di transizione da una generazione di imprenditori all’altra, ricoprendo il ruolo delicato di “tutor”per i figli, affiancandoli sul campo nella prima fase di gestione.
Project management – può essere una buona soluzione nei casi di nuovi progetti imprenditoriali che comportino la creazione di nuove aree aziendali. La sua presenza garantisce i risultati auspicati nei tempi nelle modalità previste.
Fusioni ed acquisizioni – i processi di razionalizzazione, fusione, acquisto o dismissione di un’azienda richiedono le competenze di un manager di comprovata esperienza in tali processi, in grado anche di valutare accuratamente gli impatti sulle specifiche culture organizzative.
Per maggiori informazioni contattare Made Snc Masi Massimiliano (m.masi@made.eu o telefonicamente 080.4059715) confronti del manager e mettere a disposizione le sue risorse e materiali per compiere un’analisi approfondita del contesto nel quale andrà ad operare.
