La fase di selezione delle risorse da inserire in un progetto imprenditoriale costituisce il primo step per creare una squadra vincente. Nella ricerca dei giusti collaboratori si tratta di far incontrare le esigenze di un imprenditore o leader di progetto e quella di un lavoratore che cerca un lavoro ed un’esperienza professionale di crescita e valorizzazione.
Se queste due esigenze non si incontrano, sarà difficile riuscire, nonostante l’impegno e gli sforzi, a costuire una squadra forte.
A chi si appresta ad avviare un nuovo progetto, consigliamo di seguire un metodo di ricerca ben strutturato che si articoli in 4 fasi.
1. Valutazione delle necessità: prima di scegliere un collaboratore per un progetto è bene schiarirsi le idee e capire quali sono le esigenze progettuali (competenze richieste, obiettivi da raggiungere, tipologia di lavoro, i comportamenti richiesti, il contesto del team).
2. Definizione del profilo: per cercare e trovare un giusto collaboratore è bene partire dalla definizione di un profilo professionale ed umano con realative competenze (organizzative, tecniche, comunicative, ecc.), capacità e valori personali (senso del dovere, disponibilità, apertura mentale, flessibilità, ecc.).
3. Selezione del candidato: si può scegliere se orientare la ricerca all’interno (es. tra i dipendenti e/o collaboratori) o all’esterno (consulenti) dell’azienda
4. Inserimento in azienda: è una fase delicata successiva all’individuazione di una risorsa. Da subito è definire e spiegare a tutti i ruoli, i compiti, le attività e le responsabilità di ognuno.
Il successo di una squadra dipende anche molto dal team leader e da quanto sarà in grado di creare una visione comune e condivisa all’interno del team, di creare rapporti interpersonali trasparenti e basati sulla fiducia reciproca, di esaminare criticamente le situazioni e gestirle seguendo obiettivi comuni, di allineare gli sforzi di ognuno, dirigendoli verso le mete precedentemente fissate.
